1. <form id="mttwl"><span id="mttwl"><option id="mttwl"></option></span></form>
      <sub id="mttwl"><address id="mttwl"><div id="mttwl"></div></address></sub>
      <nav id="mttwl"></nav>

      <form id="mttwl"></form>

              <form id="mttwl"><legend id="mttwl"></legend></form>
                  全國免費服務熱線全國免費服務熱線400-128-6881
                  當前位置:當前位置: 首頁 > 公司新聞 > 新聞動態

                  獲ISO認證企業要準備的審核材料

                  文章來源: 深圳博凌管理技術有限公司 人氣:1605 發表時間:2023-02-09 10:02:32

                  獲證企業在認證審核前須做好以下充分準備,可提升認證通過率,,同時將獲得審核員的尊重和學習。

                     一、建立基礎資料檔案

                      1、企業有關證件包括但不僅限于:行業資質、營業執照、許可證、3C 、衛生批件、安全許可證、環境驗收批復、安全評價批復等;

                     2、下列證件必須有效:計量器具校準證書、特種設備檢定證書,需要特種要求的作業人員上崗證;

                     3、實際人數是否與認證合同或審核通知書上的人數一致,是否有差別?有差別的請第 一時間與認證機構聯系,否則將有可能影響審核及認證證書的有效性;

                     4、必須清楚公司管理手冊、程序文件的發布時間,必須持有:有效運行且為zui新版本的管理手冊和程序文件,此外還應該保存好管理制度、技術、規程等支持性文件。手冊和程序要發到有關人員(發放的文件可以為電子版,但現場至少應有2套紙質文件);

                     5、企業管理人員要熟悉管理方針、管理目標,了解如何對相關目標進行考核和檢查,掌握目標的完成情況;企業各部門負責人的分工必須明確,必須與手冊規定的一致。ISO9001認證 各部門的負責人應清楚知道其分工;整理、完善企業的產品檢驗記錄(或施工驗收記錄)、其他有關的生產記錄或施工記錄。國家有強制要求的產品,要有定期委托第三方機構出具的產品檢驗報告;管理手冊中確定了特殊過程的,要有過程的確認記錄;

                      6、知道并了解內審(內部審核)的相關信息和過程,包括但不僅限于:

                   (1)總經理、管理者代表、內審員必須知道內審和管理評審的時間;

                   (2)保存并能隨時提供:內審的記錄,內審的不符合報告,內審報告、管理評審的報告和各個部門的報告資料。管理評審的時間,管理評審報告中的改進是否與實際一致(不能與上次的雷同),作為管理者代表都做了哪些推動工作,要能說清楚;


                  二、建立20個體系運行的檔案(內容根據企業實際情況靈活增減)

                  01  文件控制

                  A、內部文件的審批、分發、更改:

                  1)工程圖紙未經審批即已發行、使用;

                  2)作業指導書未能分發至具體作業崗位;

                  3)生產現場崗位懸掛的作業指導書未受控;

                  4)工藝文件存在直接在文件上更改的現象,未執行文件更改程序。


                  B、外來文件的識別、收集、分發:

                  1)未能充分識別、收集到與產品有關的國家/國際、行業標準;

                  2)未能將外來文件分發至有關部門,如品管部、生產部。


                  02 質量記錄的填寫、管理、保存

                  1)質量記錄存在涂改的現象;

                  2)質量記錄未規定保存期限;

                  3)未按保存期限予以保存,到期銷毀未能提供銷毀記錄。


                  03質量目標的統計、分析

                  1)質量目標統計未能提供原始數據,無法掌握zui終目標統計數值的真實性;

                  2)質量目標有統計,但未進行分析。


                  04管理評審

                  1)管理評審輸入信息不全,或未能提供輸入資料;

                  2)管理評審主持人非zui高管理者,且未能提供zui高管理者對主持人(不是zui高管理者自己時)的授權證明;

                  3)對管理評審決議事項無采取措施的相關證據,如糾正措施或預防措施;

                  4)對上次管理評審決議事項的跟蹤結果無記錄。


                  05人力資源管理

                  1)未能按實際崗位規定各崗位的職責、權限、能力要求;

                  2)培訓有計劃,也有按計劃實施,但對培訓的實施效果未進行評價;

                  3)對特殊崗位人員未規定能力要求,未能提供對這些人員的培訓、考核證據;

                  4)對特種作業人員(電工、焊/割工、起重工等)資格年審的要求未及時跟蹤,個別特種作業人員的資格證未年審或年審過期。


                  06基礎設施管理

                  1)新進生產設備未驗收即投入使用;

                  2)對設備未規定維護、保養的要求;

                  3)特種設備未能提供定期檢定的證據。


                  07工作環境管理

                  1)對存在溫濕度要求的現場,無溫濕計,無法掌握溫濕度狀況;

                  2)檢驗色差崗位的燈光非檢驗專用光源,不符合要求;

                  3)生產現場、倉儲現場有防塵的要求,但發現存放在現場的產品上有灰塵。


                  08產品實現策劃

                  1)未能針對產品的類別或特點制定質量目標;

                  2)雖有進行產品實現策劃,但資料零散、無序,而且相關責任人對產品實現策劃的要求不熟悉(甚至不清楚);

                  3)工程變更所引起相關文件的修改,未按審批程序的要求執行,存在私自更改的現象;存在相關文件部分有修改、部分未得到修改的現象,修改不徹底;

                  4)未對產品的質量控制點進行策劃,何時需要進行驗證、確認、監視、測量、檢驗和試驗未確定。


                  09與顧客有關的過程

                  1)與產品有關的法律法規要求(包括產品的國家/國際、行業標準、規范等)未確定或識別不充分;

                  2)對產品交付后活動(包括諸如保證條款規定的措施、合同義務[例如,維護服務]),以及公司認為必要的附加要求(例如,回收或zui終處置)不明確;

                  3)顧客沒有提供形成文件的要求時,無對這些顧客要求進行確認的證據;對口頭合同未進行評審;

                  4)企業未能根據自身業務流程的特點規劃合同評審的作業要求,過于流于形式,無實際意義;


                  推薦相關
                  品牌強國

                  深圳博凌管理技術有限公司

                  深圳總公司地址:深圳市羅湖區黃貝街道深南東路文華大廈21F

                  四川分公司地址:成都市錦江區錦東路

                  上海分公司地址:上海市奉賢區肖塘路

                  江西分公司地址:江西省南昌市南昌高新技術產業開發區昌東鎮日新村商業街5號樓三樓

                  湖南分公司地址:湖南省長沙市雨花區勞動西路528號現代華都家園綜合樓26樓

                  西安分公司地址:西安市高新區灃惠南路34號新長安廣場A座25層

                  武漢分公司地址:湖北省武漢市東湖新技術開發區光谷大道特1號國際企業中心2棟4層05號

                  網址:www.i16949.com     微信公眾號:16949

                  客服QQ:395601381     客服電話:400 128 6881

                  聯系電話:13510000845 鄔小姐    15982596811李小姐    18925449988吳先生    13426595559陳先生     13712230915胡老師     13202268350李老師

                  郵箱:16949@88.com  

                  全國統一客戶服務熱線

                  400-128-6881

                  • 微信公眾號微信公眾號
                  • 手機咨詢手機咨詢

                  Copyright?深圳博凌管理技術有限公司     all rights reserved     備案號:粵ICP備19062690號-2技術支持:顧佰特科技

                  16949認證_IATF16949培訓_ISO9001快速拿證_ISO13485認證輔導_APQP/FMEA培訓_ISO輔導_醫療體系輔導_汽車體系輔導
                  久久精品网站免费观看调教