1、廠房建設期間環保資料：

1）建設項目環境影響報告書（表）——有資質的評估機構提供的評估報告

2）環境影響報告批復——環保局批復

3）建設項目環境保護“三同時”驗收——環保局驗收

4）消防驗收報告——消防部門驗收

2、環境因素識別、評價與更新：

1）環境因素識別不齊全，主要存在以下幾種情況：

a、未能充分按生產經營過程的范圍來識別，比如：生產經營范圍包括有銷售，但對銷售過程中的環境因素未識別；

b、未能按生產工藝流程的順序進行識別，識別環境因素沒有順序，最易導致缺漏；

c、未考慮到過去發生過的、將來計劃的因素，如：公司擬擴建新廠房，對于擴建廠房過程中存在的環境因素未加以識別；

d、未充分考慮到產品的生命周期來識別，如：產品設計過程中材料的選用，產品報廢后的回收處置。

2）環境因素評價不合理，對重要環境因素的確定存在偏差。

3）環境因素未及時更新，如：

a、產品的生產工藝發生了變化，但未對環境因素重新識別、更新；

b、產品的材料發生了變化，未及時對環境因素重新識別、更新；

c、國家、地方法律法規及其他要求發生了變化，未及時對環境因素重新識別、更新；

d、廠房遷移到新址，未及時地環境因素重新識別、更新。

3、重要環境因素的控制策劃：

1）未能對所有的重要環境因素確定其控制方法/程序；

2）對重要環境因素的控制要求未能形成相應規定，如程序文件、作業文件或其他方式。

4、法律法規及其他要求的識別、評審

1）法律法規及其他要求識別不充分，特別是地方法規、客戶的要求未識別到位；

2）對相關法律法規及其他要求未進行適用性評審，未能識別到法律法規及其他要求中具體的適用條款；

3）未將法律法規及其他要求分發至相關部門、崗位人員；

4）未及時對法律法規及其他要求進行更新，對已修訂、更新、作廢的法律法規及其他要求未能及時重新識別、收集、評審。

5、環境目標、指標和管理方案：

1）未能充分考慮到重要環境因素來制定環境目標；

2）對已確定的環境目標未規定其具體的指標，部分指標無法測量；

3）對所有的目標、指標未能予以制定對應的管理方案，管理方案的職責不明確、起止日期不清楚、缺乏資金預算；

4）未能根據管理方案的實施情況及時進行調整、修訂，如公司已遷址、執行的環境標準發生了變化等情況下未對管理方案進行修訂。

6、組織機構、職責、權限、資源：

1）對各崗位職責、權限中缺少環境管理方面的要求；

2）對關鍵崗位（如：化驗員、機修、清潔工、倉管員、作業員等）未規定其任職能力要求；

3）環保設施的投入不足，如生產污水每天產生120噸，但污水處理站每天的處理能力僅80噸。

7、能力、培訓和意識（人力資源管理）：

1）關鍵崗位人員的配備不足，或能力未能滿足要求，如污水處理站的作業員只會用Ph值試紙進行酸堿度的測試，對其他指標的化驗不具備能力；

2）全員環境意識培訓不足，或有培訓但缺乏培訓后的考核、培訓效果評價；

3）崗位人員對自己所在的崗位存在的重要環境因素不清楚，對重要環境因素的控制方法不熟悉。